摘要

在全球纸媒面临生存危机、转型成败未定的今天，日经新闻将自己打造成为包括4家图书出版公司、8家数据服务公司、11家广播电视公司、6家市场公司、以及3家研究公司的传媒集团，在媒体融合方面的举措为世界范围内的媒体转型和融合发展提供了一个典型样本。本文对日经新闻的媒体融合发展情况进行梳理，对其特色体制、经营模式、发展战略、创新探索等进行研究，聚焦其融合策略分析其价值与影响，并在考虑中国文化背景及传媒环境等现实基础上，探讨日经新闻的媒体融合策略是否同样适用于中国同类报纸，进一步探究如何将其积极的借鉴启示作用发挥到最大化。

关键字：日经新闻 媒体融合 复合经营 传播

目次

摘要

要旨

1. はじめに 1

1.1　研究背景と目的 1

1.2　研究角度と方法 1

1.3　先行研究 2

2. 複合経営モデル 3

2.1　ネット新聞有料経営 3

2.2　財経特色あるデータサービス 4

2.3　クロスメディア·グループ建築 5

3．海外メディア融合と展開策 5

3.1 「フィナンシャルタイムズ」を買収合併 5

3.2　海外伝播戦略 6

4．日経新聞メディア融合の啓発 7

4.1　歴史を捨てず 7

4.2　「土地に合わせて適切に」 8

5．おわりに 8

参考文献 9