摘要

本篇将从人才本土化和经营本土化两方面来探讨在华日企的本土化情况。首先，通过数据明确在华日企人才本土化的现状，探讨本土化迟缓所产生的一系列问题。通过日系企业H会社的事例证明其重要性，并思考解决途径。随后，笔者将论证经营本土化的必要性，其中包括原材料、零件的筹措和营销战略两部分。通过具体分析日企亚马达电器的失败教训进一步论证经营战略和方法的本土化是日企获取利润的重要途径。在最后一章，会对本篇论文结论做一个总结，同时提出今后的课题。

关键词：日企；本土化；人才管理；经营本土化

目次

摘要

要旨

0はじめに1

1 理論的考査 1

1.1背景1

1.2問題提出2

2 日系企業における人材の現地化2

2.1人材現地化についての問題点3

2.2　H社の事例研究3

3日系企業における経営の現地化4

3.1部品調達についての問題点 4

3.2マーケティング戦略についての問題点 5

3.3山田電機の事例研究 6

4おわりに7

謝辞7

参考文献7