摘要

21世纪世界经济最显著的特点之一就是跨国公司的迅速发展,跨国公司已经成为经济全球化和一体化过程中的支柱力量。而对跨国公司而言,经营管理有效与否,试影响跨国经营成败的关键因素。随着中国经济的高速发展，中国的近邻日本自90年代以来,把目光纷纷投向中国，对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。这一轮的投资高潮,不只是争夺中国的能源和市场,更是争夺中国的优秀人才。但是部分在华日资企业,对公司管理上的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变,依旧停留在原有的本国传统观点上,即使近几年来有了一些改进,但这种滞后的公司管理理念必定给企业带来很多不利的问题。 

本文通过以大连的日企为研究对象进行研究，在一定程度上加深了解了我国日企经营管理上的问题。通过与日本当地企业的文化对比，分析了在中国的日企的经营管理文化特征及其存在的问题，总结教训和经验，希望对国内企业的经营者能有所启发。

关键词： 在华日资企业   日式经营模式  文化冲突  启示  措施

目次

摘要

要旨

はじめに1

1 中国における日系企業の概況1

1.1 中国における日系企業の地域分布2

1.2 日本企業の長所引き付け3

2 中国における日系企業と日本現地企業の経営比較4

2.1 日本本土企業の経営方式4

2.2 中国における日系企業の経営方式6

3 大連日系企業から見られる経営問題 6

3.1 経済紛争7

3.2 労資関係8

3.3企業の日常運営8

4 中国における日系企業への経営提案9

4.1 企業経営現地化の重要性9

4.2 人的資源の管理強化、企業の整合力を高めること10

4.3 文化の差異を正視すること10

4.4 文化の差異を正視すること11

終わりに11

参考文献13

謝辞14