欧莱雅的经营战略对中国化妆品行业发展的启示[法语论文]
Les Inspirations des Stratégies de l’Oréal pour l'Industrie Cosmétique de la Chine

RÉSUMÉ

Ces dernières années, le marché des cosmétiques de la Chine a toujours maintenu une croissance rapide et soutenue, la Chine est devenue apres le Japon et les États-Unis, le troisième plus grand marché de consommation des produits cosmétiques dans le monde. Cependant malheureusement, le marché intérieur des produits cosmétiques haut de gamme est presque occupé par les marques multinationales, des marques locales ont essentiellement été supprimées dans le marché bas de gamme. En comparaison avec les entreprises multinationales, les entreprises locales de cosmétiques, à la fois de la solidité du capital, de la gamme de produits, et du développement de produit, de la marque, etc, se situent dans la situation de désavantage relatif. Tout au long du marché cosmétique domestique de cette étape, l'une des caractéristiques communes des marques locales bien connues est l’utilisation raisonnable de la stratégie de différenciation des produits, segments de marché ou la création du marché et de prendre la pause de la marque. Par conséquent, on va saisir le statut de l'industrie cosmétique nationale au point de la marquee et de l’internationalisation. Combinant avec le cas typique – celui de l’Oréal entre dans le marché domestique de la Chine, on va faire un contraste et analyser les deux stratégies internationales de développement de la marque, à la recherche d'autre chose qui peut influencer sur l’industrie cosmétique domestiques. Dans cet article, en analysant l’opération réussie du groupe L'Oréal, les entreprises proposées doivent renforcer la notoriété et la valorisation de la commercialisation de la diversité, developer une des caractéristiques chinoises. Pour cette industrie cosmétique domestique d'aujourd'hui, c’est une certaine importance pratique.
 
MOTS-CLÉS : l'industrie cosmétique domestique ; l'Oréal ; la stratégie d'entreprise

TABLE DES MATIÈRES
摘  要    I
RÉSUMÉ    II
Introduction    1
1 Les stratégies d'affaires de l’Oréal Groupe    2
1.1 À propos de l'Oréal    2
1.2 La stratégie de marque    2
1.3 La stratégie interculturelle    3
1.4 La stratégie des produits    4
1.5 La stratégie de promotion    4
1.6 La stratégie de canal de vente    5
2 Le statu quo de l'industrie des cosmétiques de la Chine    6
2.1 L'histoire de l'industrie des cosmétiques    6
2.2 La tendance du développement    6
2.3 Les lacunes et difficultés    7
3 Les références de l’Oréal pour le développement de l'industrie locale des cosmétiques    8
3.1 Les références de la stratégie de marque de l'Oréal    8
3.2 La révélation de la stratégie interculturelle de l’Oréal    9
3.2.1 La marque interculturelle    9
3.2.2 Les ventes interculturelles    11
3.2.3 La recherche transculturelle    11
Conclusion    13
BIBLIOGRAPHIE    14
REMERCIEMENTS    15