企業における年功序列について[日语论文]

要旨：第二次世界大戦後、年功序列の巨大な優位性に恵まれて、日本の経済が迅速に発展し、世界の注目を集めた輝かしい業績が取れた。しかし、いかなる運営方式はすべてその限界がある。年功序列も避けられなく、その弊害も社会の発展につれて次第にはっきりと現れる。

本論文では、まず年功序列の概念とその形成を記述した。そして、年功序列の展開で、成果主義と比較し、その崩壊と復帰について論じた。最後に、年功序列が企業経営における功と罪を分析した。

企業経営において、年功序列はチームワークの保ち・組織へのロイヤリティ・従業員同士の絆などが強化されて、組織への帰属意識を育ちやすい。その反面、事なかれ主義で責任と改革が避けられやすく、人員配置が硬直であることで人件費の高騰や従業員に対する不平等的な扱いを生じやすい。一方、成果主義にもそれなりのメリットとデメリットがある。最も有効的な人事制度は、バランスを考えながら、年功序列と成果主義の両方を取り入れることと考える。

キーワード：企業経営、年功序列、成果主義、弊害、人事制度