日本企業のブランド戦略―資生堂の例をもとに[日语论文]

要旨

ブランド戦略は市場経済の競争の産物である。近年多くの企業はみんなブランド戦略という道具を運用して、競争優位を取得し、徐々に発展していく。特に経済高速発展の現在にとって、全世界が中国の急速な経済成長に驚いて、しかし、中国ブランドという国家競争力や企業制勝力などの経済要素が、にもかかわらず人に発展が遅れているとかんじられる。中国は製造大国の名に値するとなるとともに、中国がブランドの面で、根っからの小さな国です。イギリスブランドコンサルティング会社「Brand Finance」は毎年公表している世界企業のブランド価値ランキングの最新版「The Best Global Cosmetic Brand For 2016」で、資生堂が12位であった。資生堂はアジアの化粧品企業で一位として、去年より順位がアップする。このように、ブランドは単なる名前やロゴ、シンボル、スローガンではなくなった。今日ではわれわれの日常生活の一部になったと言っても過言ではない。とはいえ、ブランド戦略の意義は、もう少し企業間の競争やマーケティングをめぐる背景に即して語られなければならない。従って、本論文では化粧品企業の代表である先駆的な日系企業の「資生堂」をもとに、日本企業のブランド戦略についてを話します。

キーワード　資生堂、ブランド、競争