关于日本企业中人才培养制度的考察

日本企業における人材育成制度に関する考察

摘要

日本在进入平成年代后，经济成长率逐渐衰退，至今仍持续处于经济萧条的状况中。在经济全球化发展的今天，相较于美国、德国等先进国家，劳动生产力略低的日本为了稳定雇佣关系，开发各个劳动者适应各自工作的能力，并培养出更具有竞争力的人才成为了首要问题。另一方面，劳动者们在企业接受对于自己职业能力提升的各项培养，进而设计出自己的职业生活，形成个人独有的职业生涯经历。本论文将对日本企业的人才培养制度进行深入考察，阐述企业进行人才培养这一行为在经济发展上的合理性，将日本企业在日本社会发展的各个时期所采取的不同的人才培养制度进行比对，归纳出每个时期的侧重点及原因。并且将日本大手企业，中小企业各具特色的人才培养制度分别进行分析，得出了日本企业的人才培养制度的三大特征，即重视人才资本，教育培养训练成本低，重视在职教育。但同时，日本的人才培养制度也存在因长期雇用，升职过程缓慢所造成的不公平现象。今后日本企业对于人才培养的重心应是培养出更具有决策力，适应时代与市场变化的人才。但对于中国而言，日本重视无经验人才的制度并不完全适用于基础教育还未完善的国情。但在重视在职教育与长期人才开发制度上可以向日本企业学习。

关键词：日本企业；人才资本理论；人才培养；职业生涯开发

要旨

日本では、平成期に入る成長率が落ちた、不況は今日まで続いている。経済 のグローバル化によって、アメリカやドイツなどの先進国と比べると、労働生 産性が低い日本はこのような状況下で、雇用を安定化するために、労働者が適 切な職業能力を開発する必要がある。一方、労働者が適切な訓練や教育を企業 から受け、自らの職業生活を設計し、キャリアを形成する。本稿では、日本企 業における人材育成制度に関する様々な労働者グループを深く考察し、企業の 人材育成行動の経済合理性を検討する。日本社会の発展による各時代の人材育 成制度を比較し、日本の大企業や中小企業の人材育成制度を分別に考察し、日 本企業における人材育成制度の三つの特徴を説明する。要するに、人的資本の 重視、コストが低い教育訓練、OJT 中心、というメリットがある。一方、終身雇用を基本としているため、昇進•昇格のスピードが遅いデメリットもある。 このことから見れば、今後の日本企業では、時代や市場の変化に迅速に適応で きて、決断力を持っている人材を育成することが極めて重要な課題と思われる。その上、経験がない人を重視する日本企業の人材育成制度は現在の中国には適 用されない。しかし、OJT 中心の長期人材育成戦略は日本企業に習うべくと考えられる。

キーワード：日本企業；人的資本理論；人材育成；キャリア開発