试论日本企业的人事考核制度-以日本涂料公司为例[日语论文]
日本企業に関する人事考課制度研究—日本ペイント株式会社の例をもとに
要　　旨
社員一人ひとりの日常における職務活動を具体的に観察把握して、職務の遂行や努力度そして必要とする能力の保有度を分析的に評価し、人事管理に役立てる仕組を人事考課と言う。企業は人事考課を行うことによって労働者の努力や貢献を促し、企業としての目標を達成しようする。労働者を人事考課が自分の処遇や将来に影響を及ばすことから、その内容や結果に強い関心を持つことになる。つまり人事考課は労働者にインセンティブを与え、彼（彼女）らの働き方や成長に影響を与えるものだといえる。国際化の進展、技術革新の加速、需用構造の変化など、企業を取り巻く環境もまた大きく変化しているから、これから人事考課の考え方ややり方の変遷が必要になる。この論文では日本ペイント株式会社の例をもとに、日本ペイント株式会社人事考課制度の内容と変遷を了解しながら、人事考課と人材の関連性を考察する。最後は日本企業の人事考課制度に関する今後の課題について展望する。

キーワード　人事考課; インセンティブ；変遷;企業;展望

目　　次
要　　旨
はじめに    1
1 人事考課制度について    1
1.1 人事考課制度の目的    1
1.2人事考課制度の考課要素    2
1.1.1業績評価    2
1.1.2 能力評価    2
1.1.3 態度評価    2
2日本ペイントの人事考課について    2
2.1考課対象になる能力    3
2.2考課対象になる業績    3
2.3日本ペイントの人事考課の変化    4
3 人材開発システムと人事考課制度    6
4 人事考課制度今後の課題    7
おわりに    7
参考文献
謝　　辞