浅析日本企业的经营模式-以松下电器的水坝式经营为例[日语论文]
日本企業の経営モデル—松下電器の「ダム経営」を例として
要　　旨
世界トップ500社の中において、日本企業がたくさんある。その中において、松下電器という会社名は世界的に知られている。松下電器の成功は企業における優れた経営モデルと密接に関係するとされている。その一方、中国における中小企業はまだ発展中であり、自国の大手メーカーすら、国際ブランドとの競争で、劣勢におかれている場合もある。
本文は主に「ダム経営」の概念、由来、「ダム経営」の提出、「ダム経営」の中における主な「ダム」、四つの方面から松下電器における「ダム経営」を研究した。そして、「ダム経営」にの利点と欠点も検討してみた。また、松下電器における「ダム経営」を参照し、発展しつつある中国市場の中における中小企業の新たな変身のアドバイスを提案した。

キーワード　日本；企業；経営モデル；松下電器；「ダム経営」

目　　次
要　　旨
はじめに    1
1経営のモデル    2
2経営モデルの特徴    3
3松下電器における「ダム経営」    5
3.1「ダム経営」とは    5
3.2「ダム経営」の提出    5
3.3「ダム経営」の由来    5
3.4「ダム経営」の中に主要的な「ダム」    6
3.4.1設備「ダム」    6
3.4.2在庫「ダム」    7
3.4.3製品「ダム」    7
3.4.4心理「ダム」    7
4「ダム経営」の利点と欠点    8
4.1「ダム経営」の利点    8
4.2「ダム経営」の欠点    8
5中国の企業に与える示唆    9
おわりに    10
参考文献
謝　　辞