关于在华日企人力资源管理本土化缓慢-存在的问题、原因和改进建议[日语论文]
中国における日本企業の人材管理現地化の遅れ—その問題点、原因と改善
要　　旨
現在、日系企業は人材管理の現地化に関心をあまり持たないといえるだろう。低い賃金、難しい交流、難しい昇進と低い評価、その四つの現状はよく指摘された。人材流失などの大変な問題も生じ、日系企業の経営まで大きな支障を来たした。
どうして人材管理の遅れになったかというと、日本側の思想面、文化面の原因と中国側の客観的な要素がある。具体的に言うと、中国市場を重視しないこと、中国人に対する不信、日本文化の階層性、忠へのこだわり、精神重視などが挙げられる。それを改善するため、両国の文化のギャップを越える必要がある。そのほか、島国の狭隘性を避け、中国市場の人材戦略の調整が必要である。具体的には、賃金を上げたり、権限を与えたり、トップマネージャーの中国人割合を増えたりする。
キーワード：日系企業　人材管理　現地化　原因と改善　文化

目　　次
要　　旨
1　序論     1
1.1　中国における日系企業の現状の背景说明    1
1.2　研究動機     1
1.3　本論文の構成    2
2　先行研究と研究課題     2
2.1　中国における日本企業の敗北の主要な原因    2
2.2　研究課題    2
3　日系企業の人材管理の現地化の現状    3
3.1賃金問題     3
3.2交流問題     3
3.3昇進問題     4
3.4評価問題     4
4　日系企業の人材管理の現地化の遅れによって起こった問題     4
4.1人材の流失    4
4.2幹部としての権力と役割が制限される    4
4.3対策決定の遅れおよび間違い    4
4.4コストの上昇    5
5　日系企業の人材管理の現地化の遅れの原因    5
5.1日本側における思想面の原因    5
5.1.1中国市場を軽視した     5
5.1.2中国社員を信用しなかった     6
5.2日本側における文化面の原因    6
5.2.1日本の階層性に拘っている     6
5.2.2日本の「忠」に拘っている     7
5.2.3物質より精神を重視する     8
5.3中国側における客観的な原因     8
5.3.1教育体制    8
5.3.2法律体制    9
6　日系企業の人材管理の現地化の加速についての提案     9
6.1企業文化を築き、日本と中国の文化のギャップを越える     9
6.1.1企業内の中日両方の正式と日常コミュニケーションを強める     9
6.1.2現地と日本両方に応ずる企業各自の独特な文化を作る    10
6.2島国の狭隘性を避け、中国市場の人材戦略の調整が必要である     10
7　まとめ     11
参考文献
謝　　辞