在中日本化妆品企业经营策略的优劣-以资生堂为例[日语论文]
中国における日本化粧品企業の経営策略の優劣―資生堂を通じて
要　　旨
本論文ではまず中国の化粧品市場状況を分析している。続いて、日本の代表的な化粧品企業を分析対象とする。資生堂が中国化粧品産業における市場戦略、販売戦略、流通戦略及び直面する課題などを分析し、主に現地化戦略及びチャネル別ブランドマーケティング戦略を分析している。また、日系化粧品企業が中国市場での進出・展開に関する強みと直面する脅威を分析している。最後に、市場、流通、宣伝などから日系化粧品企業への個人的な提言をあげる。
キーワード: 資生堂、日本化粧品企業、経営戦略、経営課題、提言
目　　次
要　　旨
摘　　要
キーワード1
0はじめに1
1 中国化粧品市場の状況1
2中国における資生堂の経営戦略2
2.1現地化戦略2
2.1.1合弁企業2
2.1.2現地生産2
2.1.3現地における認知度2
2.1.4商品開発の現地化2
2.2チャネル別ブランドマーケティング戦略3
3 資生堂が直面する課題3
4日系化粧品企業の中国市場進出・展開に関する分析3
4.1強み3
4.1.1社会的――重要ターゲットとなる80後（バーリンホウ）・90後（ジョウリンホウ）世代3
4.1.2文化的――現代中国における日本文化4
4.1.3地理的4
4.2脅威5
5日系化粧品企業に対する提言5
5.1地方都市の参入機会5
5.2地方への拡大と専門店における展開5
5.3ネットの活用6
5.4広告宣伝への視点6
5.5現地パートナー企業との協力7
6おわりに7
謝　　辞7
参考文献7