跨国企业华为和NEC的全球化战略的比较[日语论文]
多国籍企業におけるファーウェイとNECのグローバル化戦略の比較
摘　　要
在全球化的浪潮下，世界经济已经形成了以知识为基础，以金融活动为中心，以信息技术为主体，以跨国公司为依托的格局。在这种情况下，企业不得不顺应情势的变化，调整自身的发展战略，加快国际化的步伐，积极参与到国际市场竞争中去，获得经济全球化的好处。华为是1987年成立的民营企业，以研发生产销售通信网络技术和产品为主要业务。只成立仅仅10几年，华为就成长为中国本土最大的IT企业之一，并进入国际市场。NEC的一部分业务和华为一样，是通讯设备业务。通过信息技术和通信技术，全世界的人们加深相互的理解，为实现发挥人性的丰富的社会做贡献是NEC的企业理念。在这样的理念指引下，通过信息技术和通信技术的融合，为信息社会的发展做贡献，目标成为全球化企业。本篇论文以中国的华为和日本的NEC为例，通过分析这两个企业全球化的过程，特征和影响全球化进程的要素，来明确华为和NEC的全球化战略成功的要因。
关键词：华为；NEC；全球化；战略
要　　旨
グローバル化の波が、知識経済を基盤とし、金融活動を中心に、情報技術を活用し、多国籍企業への依存度を高める局面を形成させた。このような状況において、企業は情勢の変化に順応せねばならなく、自分の発展戦略を調整し、グローバル化のテンポを速めて、積極的に国際市場における競争に加わり、経済のグローバル化による利点を得ようとしている。ファーウェイは1987年に設立された民営企業で、通信ネットワーク技術と製品の研究開発、生産と販売を主要業務とする。設立してわずか10年余りで、ファーウェイは中国最大のIT企業の一つに成長し、国際市場にも進出している。NECの一部分の事業は中国のファーウェイと同じく、通信設備事業となっている。NECグループは、「NECはC&Cを通して、世界の人々が相互に理解を深め、人間性を十分に発揮する豊かな社会の実現に貢献します。」というNECグループ企業理念の下、C＆C、すなわちコンピュータ（Computers：情報技術）とコミュニケーション（Communications：通信技術）の融合を通じて情報社会の発展に貢献し、グローバル企業として成長することを目指す。本研究では、ファーウェイという中国企業とNECという日本企業を取り上げ、企業のグローバル化の過程や特徴およびそのグローバル化に影響を与える要素の分析などを通して、ファーウェイとNECのグローバル化戦略成功の要因を明らかにしようとするものである。
キーワード: ファーウェイ；NEC；グローバル化；戦略