关于日系便利店独特的经营战略[日语论文]
日系コンビニエンスストアのユニークな経営戦略
摘　　要
在美国诞生，在美国成长，典型的美国式资本主义的象征的便利店原本在日本是不存在的。但是，现在便利店在日本取得了显著的成长，成为了日本人的日常生活中不可缺少的一部分。这绝对不是偶然的。取得了莫大的营业额，凌驾在日本全体零售业之上的日本便利店业界，到底采取了怎么样的经营战略呢？
日本最初的便利店被认为是1974年5月在东京都江东区丰洲开业的7-11。而现在，日本有各种各样的便利店的连锁店。在这之中，7-11（seven-eleven）、罗森（Lawson）、全家（FamilyMart）以令人自豪的店铺数和营业额，成为了业界的三大企业。
7-11的经营理念是“既存中小零售店的近代化与活性化”和“共荣共存”。罗森的经营理念是“我们让和大家一起生活的城市变得幸福”。全家的经营理念是“你、便利店、全家”。
在现在的激烈竞争中，各个连锁便利店为了生存下去，采取着各种各样独特的经营战略战斗着。老龄化、少子化，在这样的环境变化中，日本连锁便利店的战略战争变得更加激烈了。
关键词：日本；便利店；经营理念；经营战略
要　　旨
アメリカ生まれ、アメリカ育ち、典型的なアメリカ式資本主義の象徴であったコンビニエンスストアは、元々は日本には存在しなかった。しかし、現在コンビニエンスストアは日本で著しい成長を遂げ、日本人の日常生活の欠かせない部分になった。それは、決して偶然ではない。莫大の売上高を獲得し、日本小売業全体を君臨している日本のコンビニエンスストア業界は、一体どのような経営戦略をとっているのか。
日本初のコンビニエンスストアは、1974年5月に東京都江東区の豊洲に開店した「セブン－イレブン」と言われている。そして、現在さまざまなコンビニチェーンがある。その中で、セブン－イレブンとローソン、ファミリーマートが誇りべき店舗数と売上高をもって、業界の三大大手会社となった。
セブン－イレブンの経営理念は「既存中小小売店の近代化と活性化」「共存共栄」である。ローソンの経営理念は「私たちはみんなと暮らすマチをしあわせにします」である。ファミリーマートは「あなたと、コンビに、ファミリーマート」を経営理念にしている。
そして、激しい競争の中で、それぞれのコンビニチェーンが生き残るために、独自の経営戦略を採用し、戦っている。高齢化や少子化、このような環境変化の中で、日本コンビニエンスチェーンの戦略合戦がいっそう激しくなった。
キーワード:  日本；コンビニエンスストア；経営理念；経営戦略