日式企业年功序列制的兴衰[日语论文]日本式企業の「年功序列」制の盛衰
摘　　要
年功序列制曾被称为日本经济腾飞的“三大法宝”之一，在20世纪90年代之前，为日本经济的快速发展产生过巨大作用。
它之所以能在日本发挥出如此巨大的作用，是与等级能力主义与武士继承制这些日本的历史根源息息相关的。
二战后, 伴随着日本经济的高速发展, “年功序列制”在战后日本劳动力相对短缺的情况下, 对于保持职工队伍稳定, 为企业发展提供足够的劳动力起了重要作用。
但是，进入上世纪90年代，它显现出了一系列不适应新的市场环境的弊端。同时，结合全球化形势进一步发展，跨国公司增多，“年功序列”制与“人才本土化”问题不契合的问题也凸显出来
从那时起， “年功序列”一直在随着外部环境的改变而不断地调整。泡沫经济破灭后, 为了应对国内外经济环境的巨大变化, 企业纷纷引进西方绩效型薪金体系, 使传统的年功序列制到达崩溃的边缘。
本論从日式企业传统特色及当下新环境为基点，结合理论指导、案例分析、数据支持等方式，借由对年功序列制发展历程的梳理，探讨弊端，寻求对策，试图使这一具有历史优势的日式特色管理方式能在新世纪里焕发全新生命力。
关键词：年功序列；人事制度；晋升制度；员工发展

要　　旨
年功序列制はつくって日本の経済のテークオフの「三大神器」の一つと称してことがある。
20世纪90年代以前、日本経済の高速発展に重要な役割を果たす。年功序列制は日本でそのような巨大的に効果を発揮するなの原因は、「等級能力主義と武士継承」と言う歴史根源と密接な関係があったのだ。
第二次世界戦争の後で、 日本経済の急速に発展することに伴って、「年功序列制」は、戦後に労働力不足の日本で、従業員の安定的な状況を維持して、企業の発展のために十分重要な役割を果たした。しかし、前世紀90 年代以降、年功序列制ははっきりとそれぞれな新しい市場環境に適応しないなの弊害が現れている。同時に、グローバル化程度は絶え間なく進歩している。その経済背景を結び付けて、多国籍企業は増えている。それに伴って来るなのは「年功序列制」と「人材の国産品の見直し」の矛盾も出てくる。
その時から、「年功序列」はずっと外部環境の変化に従って、調整することが絶えない。バブル経済がつぶれた後、国内外の巨大的な変化している経済環境に適応するために、伝統日本式企業は次次、西方からの業績型給料体系を導入して、伝統の年功序列制を崩壊のへりに到着させる。
本論は日本式企業の伝統特色と新時代の新しい環境から、「理論指導」と「ケーススタディー」と「データ利用」などの研究方法を結び付けて、年功序列制の歴史変遷などを研究しはじめ、この歴史優位があらせて日本式の管理方式が新世紀に新しい生命力に煥発することを試みてきる。
キーワード：年功序列；人事制度；昇進方式；社員育成