日本企业的成本企划及对中国企业成本管理的启示-以丰田汽车公司成本企划为例[日语论文]
日本企業の原価企画管理及び中国企業の原価管理への示唆
——トヨタ自動車の原価企画の実例をもとにして
摘　　要
成本企划最早萌芽于20世纪60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。它使丰田以价低质高的绝对优势击败了全球诸多竞争对手，成为过去10多年里全球盈利能力最强的汽车公司。20世纪80年代以来，成本企划在日本企业得到广泛应用，成为日本型成本管理模式的核心和精华。文章通过对已有的先行研究的参考，以丰田汽车成本企划实施案例为例对日本成本企划进行分析总结，结合中国成本管理现状，得出可以借鉴的管理方法。希望通过本论文的分析，能够为中国企业的成本管理进言进策。
关键词：成本企划；丰田汽车；目标成本
要　　旨
原価企画が一番早く始まったのは日本トヨタ自動車の新型汽車の開発や汽車型の更新中の20世紀60年代初期である。それは、トヨタを値段の低いと質の高いの絶対的な優位で世界多くのライバルを打つ負かして、勝たせ、過去10年に世界自動車収益力の最も高い会社となったのである。20世紀80年代以来、原価企画は日本企業で広く使われており、日本型の原価管理モデルの核心とエキスとなったのである。本稿では既存の先行研究を参考として、トヨタ自動車の実施枠組みを例として日本の原価企画をまとめて分析する。そして、中国の原価管理の現状に合わせて中国企業の原価管理に役立つ示唆を提示したいのである。本論文の分析を通じて、中国企業の原価管理に提言しようと思う。
キーワード: 原価企画　トヨタ自動車　目標原価