佳丽宝在中国化妆品市场的多品牌战略-以芙丽芳丝为例[日语论文]+开题报告
中国化粧品市場におけるカネボウの多ブランド戦略-フリークプラスを例として
摘　　要
随着中国市场经济的发展，中国市场变为了新兴最受欢迎的消费市场。外资企业以及跨国企业开始运用各种各样的市场战略进军中国。在化妆品市场方面，特别是日本的化妆品股份有限公司渐渐占领中国市场。虽然资生堂股份有限公司一直以来在中国市场是所占比重最多的，但是佳丽宝股份有限公司也在快速的发展当中。
佳丽宝股份有限公司做为日本第二大化妆品公司，自主生产了各种各样的产品，这适应了多种多样的消费层人群。随着经济危机的到来，他的中心逐渐由欧洲转向开发中国市场。但是在资生堂已经占领了中国大部分市场的情况下，佳丽宝公司应该怎么做呢？中国化妆品企业又能从中学到些什么呢？
本文将会让大家了解品牌战略，多品牌战略，以及佳丽宝公司在中国市场对多品牌战略的使用。这其中，作者会以芙丽芳丝品牌为例，以第三者的眼光来解析日本化妆品企业佳丽宝成功的经验。
关键词：品牌战略  多品牌战略　佳丽宝　中国市场  化妆品
要　　旨
市場経済の発展にしたがって、中国の市場はもはや新しい人気のある消費国になってきている。外資糸企業はいろいろな戦略をとって中国に進出している。化粧品市場で特には日本の企業が中国の多くの市場を占めている。その中で資生堂株式会社がずっと市場シェーアをしめたが最も多かったが、カネボウ株式会社（以下はカネボウ略称）もう早く発展ていている。
日本の第二位の化粧品株式会社として、カネボウはさまざまな製品を発表した。しかも、各階層の消費者に適合している。金融危機がきた結果、市場の中心はだんだんヨーロッパから中国へと活動している。しかし、資生堂株式会社は既に各の中国化粧品市場を占めているので、カネボウはどのように対応するのか。それわれわれの中国化粧品企業は何を勉強になるのか。
本論文ではブランド戦略、多ブランド戦略を分析し、そしてカネボウ会社の中国化粧品市場で多ブランド戦略を追究し、まではフリープラスブランドを例として、日本のカネボウの成功した経験を中国企業に生かしてほしい。
キーワード：ブランド戦略　　多ブランド戦略　　カネボウ　　中国市場　　化粧品