日本式雇佣形态改变对日本企业经营的影响-以松下电器为例[日语论文]+开题报告+文献综述
日本的雇用システムの変化と経営への影響―松下電器産業労働組合における非典型雇用を中心に
要　　旨
日本的雇用システムは日本資本主義の発展時期と戦後急速に成長する時期に積極的な効果を果たすことができた。でも、客観的な経済の条件の変化に従って、その不適応性はますます明らかになった。
本文の探求は、日本的雇用システムの変化の原因と日本の未来の企業経営に対しての影響である。
まず、序論の中で、私は全般的に日本的雇用システムの定義と経済は絶えず発展した変化の状況で、雇用システムに対しての影響と変化を少し詳しく述べて、それによって全日本企業社会に対して発生の影響を検討する。
第一章には、日本的雇用システムと日本的経営定義、内容、特徴とその歴史を論述した。日本的雇用システムとは、学校を卒業してから一つの企業で定年まで雇用され続けるということである。年功序列制度、企業内組合は従業員の雇用の安定、労働条件の維持を保障し、終身雇用の発展を促す。
第二章は主に日本の松下電器産業労動組合雇用・人事処遇制度の革新に見て、その雇用制度の変化を見抜きる。終身雇用制は1918年に創立した松下会社を提出して、その創業者、経営の神を尊敬に呼ばれるの松下幸之助はこう提出した：“松下の従業員は予定に達する退職年齢の前に、失業を心配する必要はありません。企業も絶対に１つの‘松下人’”を解雇しません、こうして企業は優秀な従業員を確保することができて、従業員も固定的な保障を得ることができます。”松下の開始する経営パターンは無数な企業にまねられて、この終身雇用制度も第二次世界戦争のため(以)後の日本の経済のテークオフは巨大な貢献を作り出した。
第三章は松下電器産業労働組合の内部の非典型雇用者の増加、その経営への影響と経営への改革を通して見て、全体日本は日本的雇用システムの変化のせいで、その経営への影響を見た。
第四章は以上の論点に基づいて日本雇用システムの未来を展望する。
キーワード：日本企業　　終身雇用制度　　経営　　影響