ユニクロの中国経営戦略について_日语论文

摘要

中国是世界第一服装产品消费国。2002年后为占据中国服装市场，UNIQLO、ZARA、C&A、H&M等国外企业开始进军中国。其中优衣库在华取得了巨大的成功。

本研究首先概述从优衣库品牌的诞生到开始探索海外市场，进军中国的一系列发展历程。其后从生产、营销、管理方面整理分析出优衣库在华营销策略如下：生产上利用SPA模式减少中间环节，直接控制生产到销售的过程从而控制成本；营销上保持丰富的商品种类，研发新材料,根据中产阶级消费群体的消费水平和市场进行定价,将线下门店从大城市向小城市扩展,兴办活动，利用卖场以及网络途径进行推广宣传；管理上重视店铺、人才及安全管理。最后基于上述内容总结出消费群体定位、创新、基于消费者需求的制造、重视人才、信赏必罚等值得我国企业学习的经营要素。

关键词：优衣库；经营战略；营销；革新

要旨

中国は世界一の服装消費国である。2002年以降中国市場を占めるために、UNIQLO、ZARA、C&A、H&Mなどの海外企業が中国に進出した。ユニクロは中国で大きな成功を遂げた。

本研究はまずユニクロブランドの誕生から海外市場開拓、中国進出まど一連の発展過程を明らかにし、続いて生産、マーケティング、管理の面からユニクロの中国におけるマーケティング戦略を分析した。生産上SPAモードを利用して中間環節を減らし、生産から販売までの過程を制御してコストを減らすこと；マーケティング上豊富な商品の種類を維持し、新しい材料を開発すること、価格でに中産階級の消費レベルと市場に基づいて価格を設定すること、オフライン店を大都市から小都市へと拡張すること、イベントを大いに催し、売り場とインターネットルートを利用してプロモーション活動を行うこと;管理上店舗、人材及び安全を重視することをもって、ユニクロの中国経営戦略の内容をまとめた。最後に、消費層を明確にすること、消費者のニーズに基づく生産、革新、人材重視、信賞必罰など中国企業が学ぶべき経営要素をまとめた。

キーワード：ユニクロ；経営戦略；マーケティング；革新

目次

1.はじめに 1

2.ユニクロの概況 1

2.1ユニクロの発展歴史 1

2.2ユニクロの現状 3

2.3ユニクロの企業理念 4

3. ユニクロの中国経営策略 5

3.1ユニクロの生産戦略 5

3.2ユニクロのマーケティング策略 6

3.3ユニクロの管理策略 9

4. 中国企業への示唆 10

5.終わりに 11

謝辞 13

参考文献 14