ドイツ系会社での「5S 活動」の応用―C‐coating 部門を例として_日语论文

摘要

当下，企业的管理层不仅仅只强调以 ISO9000 为基础的品质管理制度，也极力追求着企业自身层面的改善。在这层面最被人们所接受的就是“5S 管理” 制度。起源于日本并被世界广泛利用的“5S 管理”制度在企业中起了重大的作用。“5S 管理”一词已被世界广泛认知，成为工作车间和办公室的改良改善的常识。但是，很多企业在实施“5S 管理”的时候，并不能达到预计的效果。这是为什么呢？本文主要通过研究作者自身所在的德资企业的实习部门－C-coating 在实施“5S 管理”前后的变化，来得出之所以“5S 管理”不能达到预想结果， 不是因为“5S 管理”制度自身不足，而是由于在实行“5S 管理”制度时，人们对其没能有充分的理解和前期的准备不足。

关键词：“5S 管理”制度；实施；改善；生产现场

要旨

現在、会社の管理者はただ ISO9000 に基づいて品質管理をするだけではなく、絶えずに改善を求めるのは品質管理の哲学である。また、そういう面で幅広く 受け入れているのは所謂「5S  活動」である。日本から始まり、世界に幅広く利用されている「5S 活動」は会社に大きな役割を果たしている。「5S  活動」 という標語は、現在日本のみならず、世界企業の工場の作業現場やオフィスで は常識となっており、よく知られているものである。しかし、「5S 活動」の役割を強調しているが、実施する時、思う通りにうまくいけないということもよ くある。それはなぜであろうか。本研究では、主に実習しているドイツ系会社 の事業部―C-coating が「5S 活動」を導入する前後の変化についての研究を通じて、「5S  活動」が順調に進めない理由は「5S  活動」そのものの不足ではなく、実施する時「5S」についての認識が足りないと準備不足からであるという ことを究明してみる。

キーワード：「5S 活動」 実施する  改善 作業現場