中国進出日本コンビニの経営戦略について——ファミリーマートを例に_日语论文

主旨

中国の経済が飛躍的に発展し、消費者の需要が変化し、小売業に新しい業態が一斉に発生し、競争が激化し、人々の日常的な買物行動を大きく変えていると考えられる。日系コンビニはますます中国で発展している。周知のように、コンビニは日本の小売業で巨大な市場を占めている。それに、この経営方式も中国市場に採用され、中国の北京、上海、広州などの大都市でコンビニの支店を開いてから、例えばセブンイレブン、ファミリーマートとローソン、すぐ人気を集めた。ファミリーマートは2004年上海立ち上げから順調に拠点を拡大し、着実に事業基盤を固めてきた。売り場改革と運営力の向上を目的に、日本から検証店舗へ人材を派遣した。よりお客様視点に立った品揃えや来店を促すキャンペーンを発展するなど日本の経営仕方を中国へ紹介し、日商の引き上げに努めた。しかし、中国進出や中国市場での事業維持や拡大は必ずしも容易なことではなく、そこには様々なハードルやリスタが存在していることも確かである。例えば、中国の外資に対する規制が厳しく、道路や施設などの物理的なインフラや消費者と購入者をつなぐ仲介サービスなどのビジネスインフラも十分に整えていないことが多い。日系企業が中国市場に進出する際、これらのリスタや障壁について十分な考察と周到な準備が必要となる。中国市場は巨大な利益を存在と同時に挑戦することもある。

キーワード:　日系コンビニ；地域化；中国市場；ファミリーマート 

目次

摘要 I

主旨 II

はじめに 1

1日系コンビニは中国に発展の原因 2

  1.1 日本国内市場 2

  1.2中国市場 2

2ファミリーマートの利用者動向及び経営者の調査 3

3ファミリーマートの現地適応化 5

  3.1中国パートナー 5

  3.2プライベートブランドの展開 6

  3.3人材育成の取り組み 6

  3.4物流センター 6

4中国本土のコンビニへの啓示 8

おわりに 9

参考文献 10

謝辞 11