稲盛和夫のアメーバ経営[日语论文]

摘要

阿米巴经营模式是日本“经营之父”稻盛和夫先生创立的小集体核算制度。这一组织结构将公司细分成若干个“阿米巴”小集体，利用单位时间核算，对外部环境的变化反应迅速，既提高了员工的工作热情，也有益于培养具有经营者意识的领导。阿米巴经营伴随京瓷公司的发展而产生，不仅缔造了京瓷、KDDI的经营奇迹、促成了日本航空重组的成功，更成为一部世界范围内通用的“管理宝典”，为众多知名企业所追捧。

本文详细分析了稻盛和夫的阿米巴经营模式。首先，梳理了稻盛和夫本人与阿米巴经营产生、发展的关系；其次，探讨了阿米巴经营的优势与不足，并针对其缺点提供了具体的解决方案；最后，考察了阿米巴经营在京瓷和日本航空两家公司的实施情况，同时比较了这一制度在两家企业中表现的异同。通过以上几个方面的论述，试图为阿米巴经营在中国企业的推行，探寻一条切实可行的道路。

关键词: 经营；阿米巴经营；稻盛和夫

主  旨

日本で、稲盛和夫は「経営の父」と呼ばれている。アメーバ経営は稲盛和夫により、作られた小集団採算制度である。この制度は、会社を'アメーバ'小集団に細分化して、単位時間採算を利用し、外部環境への対応が速くなる。従業員が仕事への熱意を高める一方、経営者意識を持つリーダーを育てる。アメーバ経営は、京セラの発展とともに生み出された。京セラ、KDDIの経営奇跡を起こし、日本航空の再建を成功させた。さらに、世界通用の'経営宝鑑'になり、多くの企業から注目を集めている。

本文は、稲盛和夫のアメーバ経営について詳しく分析する。まず、稲盛和夫とアメーバ経営の誕生や発展について、その関係を整理する。次に、アメーバ経営のメリットとデメリットを分析し、存在する問題点に対して具体的な解決法を提供する。最後、京セラと日本航空におけるアメーバ経営の導入状況を調査、比較し、異同を見つける。以上の多方面の論述を通して、中国企業におけるアメーバ経営の実行のため、正しい道を探る。

キーワード : 経営;アメーバ経営;稲盛和夫