インドのモバイル市場に進出する中日戦略上のイノベーション―シャオミとパナソニックの比較[日语论文]

摘要

21世纪以来，全球化进程不断发展，国际市场的竞争态势越来越激烈，许多企业不得不在全球寻找合适的市场进行资源配置和发展，以期实现企业的持续经营。伴随着印度政府关于国内制造业“印度制造”国家战略的实施，印度政府正式向全球打开了外国投资者进入印度本土投资的大门而对手机行业允许外国资本企业持股份额达到100%的政策也意味着印度对外资企业彻底放开了手机市场，越来越多的企业开始进入印度市场，其中便包括中国企业的身影。

本文已进入印度市场的中国小米科技公司和日本松下企业为研究对象，试图通过这两家企业在印度手机市场上经营模式的比较，探讨了经营规模和经营能力对企业进入印度市场进行生产活动的影响。希望借此研究能为尚未进入或准备进入印度市场进行生产的中国手机企业和日本手机企业提供有价值的参考依据。

关键词：中国手机企业；日本手机企业；进入模式；印度市场

要旨

21紀以来、グロバール化が進んで国際市場における企業の競争が激しくなっている。たくさん企業は発展のために適切な海外市場を探している。インド政府はこのMake in India（メイク・イン・インディア）政策によって、競争や公平な取引を促すような環境を世界の投資家や企業に提供することを強調した。固定電話、携帯電話、関連付加サービス等への外資出資は100％まで可能の状況で、中国携帯企業を含めて外国企業はインドで投資を始めている。

そこで、本文にインド市場に進出している中国スマホ企業―シャオミ、日本企業―パナソニックは研究対象として中日経営戦略上のイノベーションを研究研究対象として、インドの携帯電話市場では2つのビジネスモデルを比較しようとすると、生産活動のために、インド市場に参入する企業の事業規模や経営能力を議論した。この調査は、まだインド市場に参入していない、または生産を開始しようとしていない中国の携帯電話会社や日本の携帯電話会社にとって価値のある参考資料となることが期待される。

キーワード：中国スマートフォン企業、日本スマートフォン企業、輸出、インド市場