从日本企业的管理手法看日本人的价值观[日语论文]+开题报告
日本企業の管理手法から日本人の価値観を見る
摘　　要
在日本有其独特的企业文化和经营理念。日本企业的雇用体系的主要构成要素是终身雇用制、年功序列制和企业内组合。不如说这是战后日本企业的历史和文化的发展根基。支撑这日本这种惊人的成长的就是这三种雇用方式。不过，这种管理方式也有弊端。
第二次世界大战后，日本的经济受到毁灭性的打击。但是，日本从二十世纪八十年代开始，经济飞速发展，成为世界第二的经济大国。日本经济复兴的过程，给以后的日本国民的生活带来了很大的影响，可以说这和日本人价值观的形成有着密不可分的联系。因此，研究日本人的管理手法和日本人的价值观时，我认为和意识、集团意识、阶级意识等要作为要点来进行分析。
关键词: 管理手法、价值观、和意识、集团意识、阶层意识
要　　旨
日本では、特有の企業文化と企業の経営理念がある。日本企業の「雇用システム」の主な構成要素としては、終身雇用制、年功序列制、企業別組合等がある。戦後の日本企業の歴史的、文化的発展の根底はこのシステムがあったことは言うまでもないことである。この日本の驚異的経済成長を支えたのがこの「三種の神器」と言われるものであった。
第二次世界大戦後、日本経済が壊滅的な打撃を受けた。だが、日本は二十世紀八十年代から、経済が急速に発展し、世界で第二位の経済大国となった。日本経済復興の過程が、後の日本国民の生活には大きな影響を与え、日本人の価値観の形成とも切り離せないつながりを持っているといえよう。そのため、日本人の管理手法や日本人価値観を研究するとき、和意識、集団意識、階層意識などをポイント的に分析しなければならないと考えている。
キーワード：管理手法、価値観、和意識、集団意識、階層意識