日本企業の人材育成についてーOJTを中心として[日语论文]

摘要

对于企业而言，人才开发有助于经营目的的达成，同时跟教育似乎有着同样激发能力和态度的作用。如果说教育对人们成长和发展有着促进作用，那么，人才开发便是促进着员工能力的开发。换言之，能力开发的基础是每个人的主观努力，工作目标或战略是把握方向的必要能力，现场工作的实践有着能力发挥的场地的同时，还能兼并现场问题解决和熟练的培训效果。另外意识到自身能力的不足，并找到开发新能力的方向。推动这一变化的研修和OJT等内部管理，刺激自我启发的意愿，寻找方向，从而能更好的工作，更好的参加这个项目。这是企业实行人才培养的本质。不是说一定要勉强的谆谆教诲才是适合的方法，如何让员工自愿的开发能力是人才开发的课题。照这个思路，要想促进人才开发，自我启发，经验，进修OJT是非常重要的要素，可以说是成长的三要素。本文是以OJT为中心向大家表达一下关于人才开发的想法。

关键词:  人才开发;OJT;日常的;一对一;教育;组织

主旨

企業による人材開発は,経営目的の達成に寄与するという枠の中ではあるが, 教育と同様能力や態度の向上を図るものである。教育が人間の成長と発達を助成する作用であるとすれば,人材開発も社員の能力の開発を助成する作用である。すなわち,能力の開発の基本は各人の主体的努力にあり,仕事の目標や戦略は必要とされる能力の方向づけに作用し, 現場での仕事の実践は能力発揮の場であるとともに , 現場的問題解決の訓練や習熟による訓練効果をも併せ持つ。また, 能力に関する問題意識を喚起し,新たな能力開発と方向づける場でもある。研修や〇JT を含むマネジメントはそれを助成するものとして, 自己啓発意欲を刺激し, 方向づけ,さらにはその活動を援助する。ここに企業の行う人材開発の本質がある。むりやり教え込もうとするのは必ずしも適切な方法とはいえす,いかにして進んで能力開発を行うように動機づけるかが人材開発の課題となる。このように考えると,人材開発を促進させるのは,自己啓発,経験, 研修・OJTが特に重要な要素であり,これが成長の3要素であると言える。本文はOJTを中心として、人材育成の論理を提言したものである。

キーワード:　人材育成；OJT；日常的；マンツーマン；教育；システム