中日の企業文化の比較研究—組織コミットメントを中心に_日语论文

摘要

随着经济全球化和知识经济的到来与发展，跨国企业的活动范围在逐渐扩大。中国企业与日本企业的交流也愈发频繁，受到国境的限制越来越少，更加促进了企业间的技术、资金以及文化的交流融合。企业文化已成为企业的重要资源和核心竞争力。企业的管理者为了谋求可持续发展，在保持自己原有优秀文化的基础上，吸收别国经验以自用，促进自身企业文化的变革与创新。

企业间的竞争主要是人才的竞争。如果员工关系不能被有效管理的话，就会很难吸收人才。良好的员工关系的管理，可以提高企业自身的凝聚力。也可以应对急速变化的经营环境。通过提高企业文化的竞争力，可以提高国际竞争力。日本作为一个企业文化理论的最初实践者，其经营管理和企业文化建设都是走在世界前列的。日本企业的这些成果和经验，对我国而言必有可吸取之处，因此我认为学习日本的发展经验有一定的必要性。但是，目前对于日中企业文化的对比，大多还是从制度管理方面，很少着眼于员工关系管理方面。

现在国内外很多实证证明，企业文化与组织承诺成正相关。员工对于企业文化中的价值观、规章制度的认可度越高，留职意愿就会越强烈。由此可见，企业文化是组织承诺的重要影响因素之一。

本文尝试采用比较研究的方法，以员工组织承诺为中心，从企业文化的角度，分别介绍了中日两国企业文化的形成、发展与特点。阐述了中日两国企业文化在经营理念、管理方式、价值观、人才观等方面的异同，并在此基础之上，探讨对于中国企业发展的启示。得出了中国企业应当更加丰富企业文化内涵，并应当向日本企业学习企业理念，管理方式，对于员工的态度以及对于社会的贡献等。

关键词：企业文化，组织承诺，中日比较

目次

摘要

要旨

はじめに 1

第一章　企業文化と組織コミットメント率 5

1.1企業文化の形成･発展･特徴 5

1.2組織コミットメント率の役割 6

1.3企業文化と組織コミットメント率 7

第二章　本田技研工業株式会社の企業文化を例としての分析 9

2.1本田技研工業株式会社の企業精神 9

2.2本田技研工業株式会社の組織コミットメント率 10

第三章　中国企業のコミットメント率 13

3.1中国の企業文化 13

3.2中国企業のコミットメント率 13

第四章　中日企業の比較 16

4.1中日企業の比較 16

4.2日本の成功から中国への示唆 16

おわりに 18

参考文献 19

謝辞 20