1．本课题的研究目的及意义

1.1.研究目的

管理这门科学学科蕴含于我们生活中的大事小事。其中最重要的毫无疑问是人力资源管理。人力资源管理的形成是过程与结果的统一，是唯物辩证的。当今社会特别是企业对人力资源管理的重视正处在急速上升的过程中。放眼全球，就宏观而言，存在着美国、日本两大人力资源管理模式。目前在我国无论是理论研究还是实践过程中占主流地位的均是美国模式。而对于同属东方国家、有着相对相似文化的日本人力资源模式缺乏足够了解。

本文意图通过对日本现代企业人力资源管理模式演变的梳理，分阶段地去进行程序性研究。旨在形成一个日本式人力资源管理的脉络体系。以便在实践运用中，具体问题具体分析地截取所需、唯其所用。 

1.2.研究意义

日本式人力资源管理模式演变的脉络体系一旦清晰明确之后，我们便可在实际企业运营过程中，将它与现在盛行的美国模式进行有机结合，进而借鉴地走出一条带有中国特色的“中国式管理”。真正做到，和洋中用，推动我国现代化企业的建设发展，提高国际竞争力。

2．已了解的本课题国内外研究现状

企业要想科学可持续发展，就必须重视人力资源管理。因此，对于人力资源管理的研究就势在必行。到目前为至，在这一领域占据首要位置的仍是美国式人力资源管理模式，但对日本式人力资源管理模式进行研究的专家学者也不少。

2.1.国内研究现状

众所周知，人力资源管理在我国的兴起始于改革开放后，在上世纪90年代才开始沿用外国学者（主要是西方学者）的治学思路，陆续引进和出版了相关的人力资源管理著作。

例如南京大学赵曙明教授1992年出版的《国际人力资源管理》一书。

此后北京大学王一江教授在《现代企业中的人力资源管理》一书中，将美国和日本模式进行了比较分析，提出了一些新观点。

进入本世纪后不少专家学者也在推动这方面研究，如2004年中国人民大学劳动人事学院组织编写，林新奇教授主编的《国际人力资源管理》一书，其中也是对美国、欧洲、日本、中国的人力资源管理模式进行了比较分析。

总体而言，我国对人力资源管理模式的研究仍以比较为主，对日本式人力资源管理模式也多有涉及。不过就目前研究学者而言，多数虽均是管理领域的专家，但对日本文化和日本民族缺乏系统的实际了解。所以单独成文研究日本现代企业人力资源管理模式的还相对较少，大多倾向于以美为主，兼杂日本。

2.2.国外研究现状

20世纪80年代，旧的世纪格局瓦解，新的秩序尚未建立的时代大背景下，美国经济面临严峻挑战，而此时日本经济却保持着强劲发展势头，很多优秀企业涌现出来，因而他们的管理思想受到了众多关注，向日本学习的浪潮便席卷而来。其中以理查德·帕斯卡尔和威廉·奥奇为代表。

理查德·帕斯卡尔认为美国管理模式侧重于管理中硬的要素部分即7S结构理念，而日本的管理模式侧重于管理中的软要素部分即4S（技能、人员、共享价值观和作风）。

奥奇则着重评价了终生雇佣制等内容，归纳出了Z形组织的特点。

近年来，以神户大学奥林康司教授为代表的日本自身国内研究则毋庸置疑地持续进行。此外在亚洲的其他国家地区，特别是与日关系较为密切的国家、地区在这方面的研究也是呈上升趋势。

综上所诉，国内外学者对日本现代企业人力资源管理模式的研究是抱有极高的热情的，也取得了一定成果，比如在对日本三大神器的分析上更是有很多精彩的观点。但是，对于近来日本，特别是进行一定程度和洋折中后的日本现代企业人力资源管理模式的研究方面还有待深度探讨。因此，本文也意在理清系统脉络的同时，突出此部分内容。