本课题研究的现状及发展趋势:

在如今的高速社会，各大企业为了满足市场需求，都以成为高产、创新的企业为目标。自己的商品和其他商品相比如果有自己的特别之处的话，在这个错综复杂的市场上便会占有一席之地。企业为了适应市场，逐步变革自己的商品便是重中之重。在这一点上，日本公司深谙此道。在这几十年来，日本商品已然在世界市场上牢牢占据着自己的位置，他们的商品具有其特殊的品质，并表现出强大的竞争力。张鹏在《日本商品化权的历史演变与理论探析》一文指出了日本商品如今的成就是在经历大量改革之后所衍生的产物。

本文从日本著名两大产业，娱乐产业和制造业出发，从日本游戏巨头Square Enix公司旗下最终幻想14的逆袭，和日本第一制造业丰田公司的丰田汽车改革为例。在两者毫无关联，改革背景和实力截然不同的情况下，两者的改革方法及其改革方向有着诸多的相似点和共通点。从两者如今的商品在当下的成功结果而言，他们的改革所使用和展现出的方法及其理念能为正在为自己的商品寻求改革的企业提供有效的启示。

就目前日本商品改革而言，国内暂有一些企业个例的改革研究，但并无从这两个产业寻找改革共通点的研究。较多为有关丰田公司改革的深度剖析的，如国内几大汽车杂志例如《汽车之友》、《汽车纵横》杂志中，就对于丰田的全体系构造改革有深度的分析，他们认为丰田汽车作为自家商品的成功，来自于企业内部结构的改革。阿惠，梅清晨等人也在杂志报刊上，分别在《铁路采购与物流》和《丰田生产方式≠精益生产》中研究分析过丰田汽车精益思想的产生，他们认为丰田生产工作方式的改革是丰田汽车成功的根本。他们的观点对于本课题中有关产业改革共通点的研究提供了有效思路。王汝萍在《丰田汽车公司企业创新研究及对中国的启示》中，归纳总结了丰田公司成功的原因,是其体系化的创新机制保证了企业发展的活力。改革后的丰田以其独特的“精益生产方式”加快海外扩张的步伐。从而在如今超越美国通用坐上了汽车行业的第一把交椅。

至于Square Enix公司最终幻想14的改革历程，游戏报刊杂志《电脑迷》以及对于改革者的访谈记录和的剖析中可以参考。杂志和访谈内容指向了最终幻想14改革的执行人吉田直树，他带来的思想和工作方式的改革是最终幻想14起死回生的关键。

上述先行研究有详细记述了这两大产品的改革历程，但是他们的改革在其行业及其时代背景下有其特殊性。宏观上来看，他们的改革之路显然无法被大多数企业所直接模仿和复制。因此本课题需要从这两大产品的改革中提炼出两者改革的共通，并适用于其他行业的普遍适用方法和思想。

从两大产业巨头的改革中探索出两者改革的共通方法和共通思想，并加以总结和系统化，期许为试图进行商品改革的企业提供一个有效的突破口和些许启发。 

课题研究的价值和意义

本文通过从最终幻想14的改革和丰田汽车的改革中研究得出两者的共通之处，在不同企业环境和时代背景下的共同的举措和思想对于自己的改革具有怎么样的意义，从中归纳和总结出最具有普适性的方法和思想，为正在企图变革而无从下手的企业公司提供一个更有方向的思路。