1．选题背景说明 

现如今，在全球化的背景下，日本企业大举进军中国市场，以求在此获得更多的利益。20世纪80年代的时候，日本企业便早早的利用它一衣带水的地理优势进入中国市场。在那时，日本制造的产品是质量上乘的保证，日本企业的管理也受到中国的追捧，日本企业在中国取得了巨大成功。在进入21世纪之后，中国经济逐步强大，但是在华日企的经营却陷入困境，相比欧美甚至是中国本土企业，它们的竞争力越来越弱，有许多企业承受着亏损，有许多企业不得不撤出了中国。根据日本贸易振兴机构在2009年9月至10月开展的在华日资企业经营调查结果显示，被调查的1367家在华日企盈利的比例由2005年的73%逐年下降到2009年的51.9%。这不禁使我们想问，为什么中国的市场越来越好，而日企的经营反倒却越来越差呢？

2．选题的国内外相关研究现状

关于日本企业在中国所遇到危机的原因，国内外已经有许多的先行研究。

在《日本企业集体衰退迷局》中，作者对该原因做了比较系统的划分。第一是本土化进程缓慢，管理层日本人居多，管理沿用日本方式，造成中国人才在日企的不适应，影响了人才的进入；第二是没有持续性的全局战略，只是把中国作为一个海外生产基地；第三是文化融合困境，虽是一衣带水，但文化的差异造成了沟通上的困难，影响着日企在中国的发挥；第四是忽视了品牌管理，导致欧美品牌相对于日本品牌更加受到欢迎。

在《日企在中国衰败给我们的警示》中，作者着力提到了本土化问题，指出在华日企本土化的营销体系、生产体系、研发体系和人力资源体系的建立迟缓，还指出对于中国市场的投入还不足。

在《日企在华的衰败对我们的启示》《日企败走中国》《中国における日系企業経営の問題点と改善策》中，也提到了本土化迟缓是日本企业在中国衰败的一个重要原因。

《在华中小日企本土化过程中的问题与对策——以长三角地区为例》专门列出了长三角地区的日企本土化问题，其中列出了人员、文化、经营模式三方面的原因。在《中国における日系企業の現地化に関する現状分析》中，更是具体到人力资源管理这个问题上。

3．论文的立意、研究思路、角度和研究方法 

在许多先行研究中提到了在华日企衰败的很大原因是本土化进程问题导致的，而在企业运营中，人力资源作为组成企业的一大基本要素，其好坏与稳定与否决定了企业的成败，管理好人力资源便在企业成功道路上迈出了最坚实的一步。本文就将从在华日企的人力资源管理方向上切入，通过分析日企人力资源管理本土化进程缓慢的一些问题，发现进程缓慢的原因以及其背后造成这些原因的文化要素，从而为在华日企的本土化加速提出意见。研究方法将采用文献研究法，了解目前在华日企在人力资源管理上的现状，从论文的资料和资料中列举的问卷调查的内容中总结并提出自己新的观点。

4．本课题研究的目的、意义

全球化已经成为一种趋势，企业的发展壮大必然要在世界市场立足才能实现。中国又正是这个世界市场中茁壮成长的一个。通过对人力资源管理本土化的角度进行分析，为在华日企的指出人力资源管理本土化的缓慢原因，提供一些理论上的改进建议。