本课题研究的现状及发展趋势： 

国际化战略是指企业在本国市场以外销售产品或服务的战略。根据迈克尔希特等人对企业国际化战略的最新论述，国际化战略可细分为业务层面和公司层面。公司层面的国际化战略，又可归纳为三种类型，即多国化战略，全球化战略和跨国战略。据笔者分析，SKC公司属于多国化战略（本土化战略）。多国化战略主要是指企业将战略和业务决策权分配到各个国家的业务单元，并由这些单元向本地市场提供本土化产品。多国化战略偏重于考虑各国市场之间的差异性和个性化需求，比较适用于产品线分布广泛、核心产品不突出的贸易型企业。

国外方面，相原修在《経営学の基本》中提出企业实施国际化战略的理由主要有2个：其一、扩大海外市场。其二、利用外国丰富的自然资源和廉价的劳动力，利用发展中国家优惠的税收削减成本。石井昌司在《日本企業の海外事業展開》中写道未来日本化工企业会加大对中国投资，对华投资与世界其他地区相比，有望达到71.1%。日企化工企业旨在在全世界建立新的据点，作为生产销售的补充。日本企业实施国际化战略时，会将满足当地客户需求和产品当地化作为基本经营方针。铃木淳在《国Databook》中对东亚各国的劳动费用做出了比较，表明中国的劳动力成本较日本而言虽较低，但与东南亚各国相比仍属于较高的。

国内方面，肖智润在《企业战略管理》一书中提到实施国际化战略有利于技术扩散和技术转移，延长产品的生命周期。其风险在于满足东道主个性化市场需求压力较大，或由于生产设施在多个国家的重复建设，加大经营成本，无法形成规模经济效益，从而使成本提高。张其仔、李俊在《经济管理-中小企业的国际化经营战略》中谈到开展海外直接投资，可以成为中小企业国际化经营的重要战略。对外直接投资可以改善企业产品出口的某些竞争劣势。例如对产品出口市场供求信息的及时准确的了解以及较高的运输成本，还可以调整国内产业结构。吴立峰在《从原料分散原理分析—引进色母料的工艺流程》中提到塑料着色的产业链分为颜料制造业、色母粒制造业和塑料加工业三个环节。

诸多先行研究从经营学视角探讨了企业国际化战略的设定基准，以及中小企业的经营策略等。对日本化工类企业海外设厂的关注度还有待提高。