一、选题背景和意义：

现代的中国在持续高速成长过程中不断由外资主导的外发式的发展战略向产业形成和   扩大内需的内发式发展战略转换。

中国自改革开放以后大力推行对外开放的政策，经济蓬勃发展，经历了亚洲通货危机，世界金融危机等重重考验，保持着高速成长的势头，在过去20年中GDP平均生长率超过了9%并在2010年超过了日本跃居世界第2位。

在这种背景下，许多日本企业以中国作为生产基地或者销售市场积极地进行对华投资或贸易。据统计，仅到2006年6月日本对华投资就累计超过3.6万件，在华日资企业更是达到了3万社以上。

但是在高速成长的背景下，日系企业与其它外资系企业比起来在实际业绩上还略逊一筹，同时还存在着很多问题。本论文的意义就在于审视在中国的日本企业的经营现状，找出其中的问题点。并在一定程度上给出建议使之走向改善。

二、课题关键问题及难点：

关于日系企业的研究一向是一个非常重要的题目，之前也有许多优秀的研究。但是，不应忽略一个很关键的问题，那就是根据时间的不同，环境及背景的不同，关于日系企业的课题是时常变化的。

在现阶段，日系企业必须面对的难题就是，中国的经营环境发生了改变，和以前有了很大的不同。

而本研究的难点就在于研究日系经营战略问题的方法，需从在华日系企业的企业制度、日本型经营的适应性的角度。从日中两个方面进行研究。

三、文献综述（或调研报告）：

前言

根据环境的不同而进行改变是中国一向的经济战略，在亚洲经济危机时，着手以导入外资促进经济成长。展开诱导似的外发式发展战略。2001年加入WTO，更是促进了外资企业的加盟。中国凭借丰富廉价的劳力和巨大的市场，以制造业为主要支柱通过独自的经济战略提高了竞争优势，成功的成为了“世界工厂”。然而目前的经济环境在发生改变，本研究旨在审视在中国的日本企业的经营现状，找出其中的问题点。并在一定程度上给出建议使之走向改善。

研究主题

在世界经济危机的背景下，既已推行的人民币汇率上调，基本工资上调，出口税率优惠政策大幅消减等政策，进一步消减了出口贸易。但是在这种金融财政两方面的大力促进下，大大强化了国内的既存产业并且促进了新生产业的形成。中国实现了从原先的输出主导型向扩大内需型经济发展形势的战略型转变，并维持着高速的成长率。及时在近几年世界金融危机之下，依然进行着内陆都市化，交通运输网的整备，从而实现了扩大内需的目标。2010年上半年的实际GDP成长率达到了11.1%，2009年10至12月连续实现了两位数的增长。

在华的外资企业，在这种扩大内需和产业实力强化的成长战略转换的大背景下，必须实行适应新环境的有效的经营战略转换。而要实现这种转换，先要分析现在在华日式企业经营战略上存在的课题。

首先从日系企业在中国的经营现状来看，日系企业直接进入中国市场十分困难。日本对华投资从1980年代开始就在不断扩大，到2005年累计实施投资达533.8亿美元。占外资对华投资的8.4%而其中有九成是集中在制造业的。虽然在华日系制造业企业通过部分的直接进出中国市场扩大了直接在华市场出售的份额，但到2003年为止还是不到5成，这其中还有不少日系企业之间的交易份额，可见真正意义上的，直接销售还是比较少的。

其次，在华直接的人才培养落后，无法信任中国社员，日系企业内部程序繁琐，导致了无法给中国社员委任重要工作。

再次，日系企业成本过高。日系企业社员派遣费用，产品运输费用，和日系企业“完美主义”造成许多方面支出过高。其他还有诸如子公司与总公司的关系，权限委托不充分。应对突发问题机制不够完善等问题。