1. 文献综述与调研报告：（阐述课题研究的现状及发展趋势，本课题研究的意义和价值、参考文献）

本课题研究的现状及发展趋势: 

优衣库与ZARA作为日本和西班牙最大的成衣品牌连锁店而广为人知。两者看起来完全不同，但所采用的都是SPA商业模式（服装制造零售业），并取得了巨大的成功。在成功的背后，两个品牌具有怎样不一样的营销战略，深深值得探讨。此外，“快时尚”品牌对中国服装产业升级具有怎样的启示也值得我们探究。 

国外方面，对优衣库与ZARA等快时尚品牌进行研究的学者有很多，例如斋藤孝浩（2014）在《ユニクロ対ZARA》这本书中，深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定价、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处，为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。源赖利（2008）在论文中详细介绍了垂直统合战略，既指出其成功的要素在于沟通上的紧密性、操作上的灵活性和市场的统一性，也指出其缺乏IT投资、较低的工作率和产品数量庞大等缺点。卞载雄（2013）则在论文中重点分析了ZARA的4P战略，即Produt（商品）、Price（价格）、Promotion（促进）、Place（流通）四大战略。并指出快时尚品牌的战略核心是“市场信息”，根据市场上的反馈来进行生产上的调整。 

国内方面，对于快时尚品牌进行研究的人也很多，大多都是从时尚的定义和快时尚的崛起开始谈起。郝若琳（2016）在论文中以UNIQLOQ、ZARA为例全面分析了快时尚的营销特点及运营模式，最后还指出快时尚服饰不仅带动整个服装市场，还渐渐取代传统服饰业成为服装市场的新主流。吴昕烨（2014）在论文中分析了我国发展快速时尚品牌的策略，提出了“循环”设计、“刺激”营销的概念，并对我国本土时尚品牌提出了实用性的建议。宋韬（2010）认为在当前形势下，中国服装企业必须建立自己的服装品牌，最重要的是以IT技术来武装整个产业链，通过自己控制生产链以改变受制于人的状况。王葎菲（2009）认为在中国服饰品牌开发中，可以实行“本土化”和“国际化”相结合的开发策略，通过与外国设计师签约，使自己的产品开发能力达到国际水准。 

本文在吸收借鉴国内外学者意见的基础上，从比较优衣库与ZARA营销战略上的异同出发，总结了快时尚品牌经营模式上的特点与竞争优势。不少国内学者分析了中国时尚品牌目前所处的形势，也提出了快时尚品牌对中国服饰企业具有怎样的启示。 

课题研究的价值和意义 

在时尚的标杆下，有人认为时尚即是简单，与其奢华不如从简。优衣库与ZARA分别作为亚洲和欧美的服装业巨头，两者看起来完全不同，但都采用了SPA商业模式（服装制造零售业），但是两者在时装流通领域中所采取的方法、各自的成长史、市场战略、供应链和物流战略、门店运营、人才战略以及经营者的思考方式等方面，可以说都是相反的。通过该课题研究，可以让我们对两个品牌的经营理念具有更加深刻的理解，为我国服装企业开始向快时尚品牌转变提供参考价值，并提出一些实用性的建议，借此来提升我国服装企业的实力。 

2. 本课题的基本内容，预计解决的难题

基本内容： 

本课题主要分为三个部分。第一章主要介绍两个企业的起源及成长历史，对企业的发展背景进行了解；第二章通过介绍两个企业各自比较具有特征性的市场战略以及两位经营者相反的经营理念来探究两个品牌在如此竞争激烈的情况下，该如何调整自己的经营模式以节省成本，吸引顾客优先购买他们的商品；第三章主要讲述“快时尚”的成功经验对中国服装业的启示。 

预计解决的难题： 

1、研究优衣库与ZARA的企业起源及成长历史。 

2、比较优衣库与ZARA的营销战略，探究两个品牌该如何调整经营模式。 

3、通过分析“快时尚”品牌的成功经验,去探讨中国服装行业应如何更好地发展。 

3.研究方法： 

通过上网查阅资料，分析整理文献资料和实地考察等研究方法。阅读与课题相关书籍资料，以及去实体店进行观察体验，对有经验的人进行访问，通过归纳与总结，进一步了解并把握优衣库与ZARA的经营战略。最后在此基础上就解决“快时尚”对中国服装产业的启示这一问题提出自己的观点以及解决办法。