1．本课题的研究目的及意义

1.1.研究目的

企业文化是在长期的经营实践中逐步创立的、具有一定特色的、相对稳定的共同价值取向、行为准则、经营理念、群体意识、传统习惯和规章制度等的总称。企业文化的提出和发展是西方市场经济发展到一定阶段的必然产物。本文通过对企业文化理论的兴起与发展的系统化认识，界定企业文化的基本涵义，深刻认识到企业文化对经济社会发展的推动作用。

日本独具特色的企业文化，为日本战后经济飞速发展做出重要贡献，但90年代以来日本企业文化也渐显弊端。本文着力于探寻日本企业文化的形成背景、特点及发展轨迹，从而深入了解日本企业文化，为我国的企业文化的系统化、成熟化提供前车之鉴。

1.2.研究意义

众所周知，日本在战后创造了世界经济奇迹，日本企业作为经济发展的主力军做出了巨大贡献。日本企业异军突起，企业文化功不可没。正因为如此，日本企业独特的企业文化，为世界各国企业所推崇，研究和效仿。

然而，随着历史的变迁，日本企业在发展、成长过程中，遭遇前所未有冲击，开始出现崩坏迹象，日本企业文化也出现了疲软、老化等弊端。日本企业文化的这种独特现象，对中国企业文化的建设具有借鉴意义。这就是本文研究日本企业文化的根本动因。

其次，企业文化是有结构和要素组成的有机系统，它具有一定的功能。正确的企业文化能指明企业发展方向，促进经济效益的提高及社会健康发展。

2．已了解的本课题国内外研究现状

企业文化理论研究兴起于20世纪80年代的美国，而后传至日本，继之向包括中国在内的其他国家传播。

2.1.国内研究现状

关于企业文化内涵的解释，国内学者有不同的认识。大致可认为是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵守的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

日本企业文化继承了东方传统文化，又结合本国社会基础，进而形成了独具特设的企业文化，为自身的成长和发展开拓了广阔的社会空间。首先中国学者普遍认为中国儒家思想对日本企业文化的影响深远。“和”、“忠”等儒家传统观念为“终身雇佣制”、“年功序列”等制度的实施提供理论保障。如朱玉泉在《中日企业文化比较》（合肥工业大学，2001）中指出，“和”是被运用到日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南，其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。中国儒家理论强调的是“仁、礼、义”，而在日本则转换成“和、信、诚”。陈银庆在《日本的企业文化》（上海大学学报，1996）中强调日本人由于长期接受儒教的熏陶，所以普遍养成了勤勤勉勉、遵守规矩的良好习惯。

其次，日本集体主义既是日本民族精神的核心，也是企业文化的核心。日本民族的群体意识集体浓厚。传统的群体意识一般是指个体首先作为群体的一员而存在，与所属群体荣辱共存，强调个体在行动中维护群体的和谐，必要时以牺牲个体来保护群体的尊严。如《日本人企业家精神》（企业家精神研究组，2001）一书中指出，日本企业家抱团打天下，形成一种强大的合作精神，积极发挥团队力量，力求集体利益最大化。另外，上个世纪50年代中期，日本引进了美国的企业常务会制度，向西欧学习管理经验；60年代引进美国的事业部制和经营决策制度。日本不是简单地模仿，而是注重本土和西洋相结合，通过模仿学习后走向创造。

2.2.国外研究现状

企业文化理念是20世纪70年代末80年代初提出来的一种管理思想，最早由美国波斯顿大学教授斯坦利·M戴维斯提出。他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果《z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》。在这本书里，他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。在随后的两年时间里，美国又连续出版了三本企业文化的专著——《日本的管理艺术》(理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯,1981)、《企业文化》（特伦斯·迪尔 、艾伦·肯尼迪）和《追求卓越》（托马斯·彼得斯，1982），连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。

他们认为美国人更重视管理中的“硬”因素和“硬”技术，而日本人则比较重视管理中的“软”因素和“软”技术。并从中总结出管理中的七个要素——崇高目标、战略、结构、制度、才能、风格和人员，论述了它们之间的相互关系。由于这七个要素的英文写法中的第一个字母都是“S”，所以称为“7S”要素。相比之下，在美国企业管理中比较重视前三个“硬S”即战略、结构、制度，日本的企业管理中则比较重视后四个“软 S”，即人员、作风、技能和最高目标。为此，日本的管理能在企业中造成比较好的文化氛围，能应付现代社会中多变的挑战。