1．选题背景说明 

技术的进步是产业升级的重要推动力。特别是上世纪数理逻辑，量子物理等基础学科的突破性发展带来以晶体管的发明与量产为重要标志的技术创新，其进一步发展为席卷全社会的数码浪潮。

在这样的背景下原有的产业秩序遭受冲击将成为必然。当原本已经相对成熟的市场环境中，技术创新作为契机到来时，原有格局中的各个参与者，因其对应的战略不同而落得不同的下场。相机产业在数码化潮流下的发展正是典型的一例。从结果来看，全球范围内，以日本企业为核心的相机产业巩固了其在战后确立的地位，印证了大者恒大的马太效应；但是，仅就日本企业而言，原有的声名显赫的相机制造商，如美能达（Minolta），宾得（Pentax）等却纷纷丢城失地，或退出游戏，或惨被收购。以至于如今佳能尼康两巨头成为相机产业的代名词，在一定程度上形成寡头垄断的态势。

2．选题的国内外相关研究现状

本课题涉及多个领域的研究，分别为对于相机这一特定产业的研究，对于技术创新领域的研究，以及多元化战略的研究。

1. 《カメラ歴史散歩道》一书从相机发明的19世纪开始介绍，直至数码化较为普及的20世纪末。书中提出相机的小型化，便携化，使用的便捷是其发展的趋势。同时就相机的各个组成部分的变化过程做出了较为详尽的描述。特别是书中的观点“カメラは美しくなければならない”的美学观点极具概括性。遗憾的是，本书未就人们对于照片的诉求以及分享方式的变化进行深入探讨。

2. 以“Patterns of Industrial Innovation”（ Abernathy, W. J.&J.M. Utterback 1978）一文为核心的“A-U”模型描述技术革新在产业中变化的作用及影响。同时参考对其批判性论述的“アハナシー・アターハックモテルの一考察・半導体産業研究へのインプリケーション”（上田智久 2006）。“A-U”模型提出“决定性式样（dominant design）”的观点，围绕其形成的前后，产品、企业战略、劳动力采用均会有显著的变化。分为“流动阶段（fluid pattern）”“转移阶段（transitional pattern）”“固定阶段（specific pattern）”的三个层面。同时对造成产业洗牌的技术革新的一种形式“破坏性技术（disruptive technology）”做出了论述。

3. 用于描述企业参与战略（多元化）的主要是“成熟企業の経営戦略”（加護野忠男 1989）文中，以“脱成熟化”一词描述面临既有业务发展停滞，希望通过技术革新寻找突破或非本产业内部企业谋求多元化发展时所采取的策略即其过程。此模型暗合“A-U”模型，将这一过程划分为“成熟的认识”“战略性学习”“战略再构造”“扩大再生产”的四个阶段。其中，第一个阶段早于“A-U”模型中的“流动阶段”，而第二第三阶段对应“转移阶段”，第三阶段末至第四阶段对应“固定阶段”。这一模型强调学习的重要性，对于失败的态度，以及如何从失败中吸取教训有详尽的论述。同时，其分析了如何与企业自身优势、劣势加以结合的方法。

关于技术创新的研究有以Abernathy以及Utterback为主的产业层次的研究，从技术创新演进的阶段模型探讨技术创新的成因以及对产业造成的影响。应用这一理论对产业变化进行研究较为主流。但是应用于企业对于技术创新做出反应却略有不足，本论文通过导入以企业战略变化为研究对象的多元化战略理论，以期更为全面的探讨问题。

3．论文的立意、研究思路、角度和研究方法 

分为两部分对相机数码化潮流下产业洗牌的现象进行剖析。第一部分为对于整个产业层面的了解，第二部分取成功与失败企业的个例进行研究。第一部分以“A-U”模型为指导，第二部分以“脱成熟化”模型为指导。

1.产业层面

在进入分析之前，了解相机产业的历史。以此作为背景知识。

(1)对于A-U模型应用可行性的探讨：

A-U模型所应用的领域多为拥有广阔市场的生产组装产业。这一条件从过去的研究中可以了解到。特别是A-U模型的得出基于对美国汽车产业的研究，这一产业的特点为，从产品上讲，是为大众所消费的的民用级普及品，且形成一定程度的差异化；从生产方式上讲，为机械化大工业的流水线生产，形成从设计到制造的串行体系；从竞争态势来讲，为寡头垄断的格局；从技术应用来讲，内容繁多，核心技术掌握困难，行业进入门槛高。而相机产业也拥有以上这些特点。从其发展历史可以看出，自发明以来，相机经历高高在上的少数人的玩物到走入寻常百姓家，完成了向普通消费品的转身。至数码化潮流到来前夕，使用胶卷的“傻瓜相机”已较为普及。同时，借日本战后的经济腾飞，相机大规模生产成为 “made in Japan”流行于世界的象征之一。相机产业早已形成寡头垄断的格局，且为日系厂商所占据，也因其对于技术特别是光学技术要求较高，进入门槛高。综合以上特点，相机产业类似于汽车产业，符合“拥有广阔市场的生产组装产业”这一条件。可以说A-U模型能够较好地描述相机产业。

(2)收集数据，并用A-U模型进行说明

在理解A-U模型的基础上，对产品数据进行收集与分析。对于各产品按年代，生产厂家，性能指标进行分类，观察并得出决定性式样的产品，并分析其核心指标（core concept）。将相机数码化以决定性式样的确立为界限划分为前后两个阶段，并得出产品性能指标的走势图。

2.企业层面

选取三家企业进行分析。按照关键问题及难点中的分类，选择：

佳能（Canon）：原有/成功

宾得（Pentax）：原有/失败

索尼（Sony）   ：新入/成功

由于“新入/失败”一项对于讨论多元化战略的意义远大于讨论现有产业升级的意义，且资料难以收集，故不予以考虑。

对于脱成熟化模型的可行性探讨

脱成熟化模型为针对既有业务发展停滞，谋求突破的战略。对于产业中的原有企业来说，即通过技术革新带来的动力达到产业升级的目的（佳能，宾得）；对于非产业内原有企业来说，即通过拓展多元化的业务来达到进一步发展的目的（索尼），而这一多元化的实现依托的是本企业拥学习对于向决定性式样靠拢的作用。从成功企业的案例中学习，各企业如何运用优势技术资源，弥补劣势；从失败企业的案例中分析是其意识不到位，还是行动无效率。最后简单了解三家企业的历史后，结合脱成熟化模型，做出总结。

在本研究过程中主要用到文献资料法（理论框架），调查法（数据的获得），个案法（对于上述三家公司的分析），其中侧重于前两种方法的运用，对个案的研究不做过多的深入。