中法企业人力资源管理比较[法语论文]
La Comparaison de la Gestion des Ressources Humaines entre les Entreprises Chinoise et Française

RÉSUMÉ
   
Dans la gestion de l’entreprise moderne, la gestion des ressources humaines ( GRH ) est devenue très importante. Sous le principal directif de gestion « centrée sur les gens », l’entreprise française a formé un système relativement systématique de la GRH. En Chine, la GRH a commencé en retard et a besoin urgent d'améliorer. En outre, la Chine et la France relèvent respectivement du système culturel orientale et occidentale, il y a une grande différence en termes de culture d'entreprise. Comme manifestation importante de la culture d'entreprise, la différence en matière de la GRH est davantage évidente. Dans le cadre de l’infiltration mutuelle de l’économie et la culture mondiale, c’est favorable pour l’entreprise chinoise à analyser la différence de la gestion de l'entreprise sino-française. Cela peut lui bénéficier non seulement d’absorber la qualité de gestion de l'entreprise française, mais aussi de créer un système efficace de la GRH chinoise.

MOTS-CLÉS :  l’entreprise française ; l’entreprise chinoise ; la GRH ; les employés

TABLE DES MATIÈRES
摘  要    I
RÉSUMÉ    II
Introduction    1
1 La GRH de l’entreprise française    2
1.1 La culture de l’entreprise française    2
1.2 La situation de la GRH de l’entreprise française    2
2 La GRH de l’entreprise chinoise    5
2.1 La culture de l’entreprise chinoise    5
2.2 La situation de la GRH de l’entreprise chinoise    6
2.3 Le problème principal de la GRH de l’entreprise chinoise    7
3 La différence de la GRH entre les entreprises chinoise et française    9
3.1 Dans le cadre de la culture sociale    9
3.2 Dans le cadre du mode de la GRH    9
3.3 Dans le cadre de l’état de la marchéisation des ressources humaines    11
4 Les conseils sur la GRH de l’entreprise chinoise    13
4.1 Approfondir le concept de la gestion « centrée sur les gens »    13
4.2 S’améliorer les constructions basales du service des ressources humaines    13
4.3 Planifier prévisiblement des ressources humaines    14
4.4 Embaucher scientifiquement des employés    14
4.5 Renforcer la formation des employés    15
4.6 Etablir le système du salaire scientifique et raisonnable    15
4.7 S’améliorer le système de l’encouragement    16
4.8 Etablir le système efficace de l’appréciation de performance    16
Conclusion    17
REMERCIEMENTS    18
BIBLIOGRAPHIE    19