欧莱雅的经营战略对中国化妆品行业发展的启示[法语论文]
Les Inspirations des Stratégies de l’Oréal pour l'Industrie Cosmétique de la Chine

摘要

近几年我国化妆品市场始终保持持续、快速增长，目前我国已经成为仅次于日本和美国的世界第三大化妆品消费市场。然而令人遗憾的是，国内的中高端化妆品市场几乎被跨国品牌所占领，本土品牌基本被打压在低端市场。与跨国企业相比，本土化妆品企业无论是从资本实力、产品组合，还是从产品研发、品牌影响等方面都处于相对劣势。纵观现阶段国内化妆品市场，知名本土品牌的共同特点之一就是合理利用产品差异化策略，细分市场或创造市场，走品牌突围之路。因此本文以品牌化、国际化为切入点，对国产化妆品行业的现状进行解读。再结合典型案例--欧莱雅集团打入国内市场的成功案例，将两者的品牌国际化发展策略进行对比分析研究，寻找国产其他化妆品行业可以影响和借鉴的地方。本文借分析欧莱雅集团的成功经营，提出了企业必须要加强品牌意识，重视多元化行销，创中国特色。这对现今国内化妆品行业，具有一定的现实意义。

关键词：国产化妆品行业；欧莱雅；经营战略

RÉSUMÉ

Ces dernières années, le marché des cosmétiques de la Chine a toujours maintenu une croissance rapide et soutenue, la Chine est devenue apres le Japon et les États-Unis, le troisième plus grand marché de consommation des produits cosmétiques dans le monde. Cependant malheureusement, le marché intérieur des produits cosmétiques haut de gamme est presque occupé par les marques multinationales, des marques locales ont essentiellement été supprimées dans le marché bas de gamme. En comparaison avec les entreprises multinationales, les entreprises locales de cosmétiques, à la fois de la solidité du capital, de la gamme de produits, et du développement de produit, de la marque, etc, se situent dans la situation de désavantage relatif. Tout au long du marché cosmétique domestique de cette étape, l'une des caractéristiques communes des marques locales bien connues est l’utilisation raisonnable de la stratégie de différenciation des produits, segments de marché ou la création du marché et de prendre la pause de la marque. Par conséquent, on va saisir le statut de l'industrie cosmétique nationale au point de la marquee et de l’internationalisation. Combinant avec le cas typique – celui de l’Oréal entre dans le marché domestique de la Chine, on va faire un contraste et analyser les deux stratégies internationales de développement de la marque, à la recherche d'autre chose qui peut influencer sur l’industrie cosmétique domestiques. Dans cet article, en analysant l’opération réussie du groupe L'Oréal, les entreprises proposées doivent renforcer la notoriété et la valorisation de la commercialisation de la diversité, developer une des caractéristiques chinoises. Pour cette industrie cosmétique domestique d'aujourd'hui, c’est une certaine importance pratique.

MOTS-CLÉS : l'industrie cosmétique domestique ; l'Oréal ; la stratégie d'entreprise

TABLE DES MATIÈRES

摘要 I

RÉSUMÉ II

Introduction 1

1 Les stratégies d'affaires de l’Oréal Groupe 2

1.1 À propos de l'Oréal 2

1.2 La stratégie de marque 2

1.3 La stratégie interculturelle 3

1.4 La stratégie des produits 4

1.5 La stratégie de promotion 4

1.6 La stratégie de canal de vente 5

2 Le statu quo de l'industrie des cosmétiques de la Chine 6

2.1 L'histoire de l'industrie des cosmétiques 6

2.2 La tendance du développement 6

2.3 Les lacunes et difficultés 7

3 Les références de l’Oréal pour le développement de l'industrie locale des cosmétiques 8

3.1 Les références de la stratégie de marque de l'Oréal 8

3.2 La révélation de la stratégie interculturelle de l’Oréal 9

3.2.1 La marque interculturelle 9

3.2.2 Les ventes interculturelles 11

3.2.3 La recherche transculturelle 11

Conclusion 13

BIBLIOGRAPHIE 14

REMERCIEMENTS 15