资生堂的发展史与全球化展开[日语论文]
資生堂の発展史とグローバル化
要　　旨
資生堂は日本で創業し、最初は東京での調剤薬局であったが、今は国際的な化粧品集団である。資生堂は化粧品事業を拡大しながら、グロバール事業の展開も開始した。１９８１年に、中国に進出してから、中国化粧品市場は資生堂グロバール事業の一つの重要な部分として役割を果たしている。資生堂は中国市場で大きな成功を手に入れ、しかし同時代に我が国の地元の化粧品企業の発展はよくなかった。つまり、資生堂の経営戦略は中国の化粧品企業にとっては重要な意義がある。本論文は資生堂は発展史とグロバールの視点から、資生堂の化粧品事業を検討する。
このテーマをめぐって、本論文は四つの章から構成される。まず、はじめにであるが、本論文の研究背景と意義の紹介である。第一章は、先行研究について述べた。資生堂の発足に遡り、資生堂の創業から今まで、発展の階段によって紹介した。また、第二章の中で、「SWOT」の理論に基づいて、資生堂の優勢、劣勢、機会と脅威を分析した。第三章は、資生堂のグロバール化を注目して、資生堂海外事業特に中国事業の発展を分析した。最後、第四章で、佰草集と資生堂の「AUPRES」商品戦略の相違点と類似点を比較し検討した。その比較研究を通じて、資生堂の成功の秘密を分析し、中国の地元の化粧品企業にいい経験をまとめた。
研究結果によって、資生堂集団の大成功は、発展とグロバールの面で小さな成功が積み重ねて、誕生したものである。資生堂の成功は、中国地元化粧企業にとって、啓示意義がある。まず化粧企業は短期的な販売と利潤に拘らず、長期的な発展を図っているのは必要である。そして一国の市場に入るために、当地市場の環境と特徴に適応しなければならないということである。最後は、大きな市場に入る前に、小さな市場に試験するほうがいい。

キーワード：発展、SWOT分析、グローバル化、比較研究